«В 2012 г. мы столкнулись с большим количеством контрофферов (это когда сотрудник объявляет работодателю об увольнении и получает контрпредложение с увеличением зарплаты, повышением в должности и т. д.), — поясняет тезис о кандидатском рынке труда Наталья Белашова, директор департамента подбора постоянного персонала Adecco Group Russia в Петербурге. — Это касается специалистов, у которых есть достаточный опыт работы для позиции, на которую они претендуют, и которые умеют правильно этот опыт подать». По ее мнению, компании стали лояльнее относиться к неизбежности покупки тех, кто им действительно нужен. Анна Палехова, менеджер отдела профессионального подбора персонала ManpowerGroup, уточняет: рынок труда оказался не просто в руках кандидатов, а в руках профессионалов.

«Работодатели вынуждены выходить за рамки планового пересмотра зарплат, чтобы приобрести или удержать ценные кадры, — говорит она. — При этом об изменении политики формирования фонда оплаты труда речи не идет. Рост зарплат носит реактивный характер и ограничивается частными случаями». «Компании готовы перекупать лишь определенных специалистов, — добавляет директор «ТРИЗА EXCLUSIVE Петербург» Илья Сметанин. — Это характерно, например, для рынка инжиниринга. Здесь можно говорить, что работодатели готовы переплачивать до 30% в сравнении с усредненными ожиданиями специалистов».

«Бонниер Бизнес Пресс»