«Управление кадровым потенциалом муниципальных учреждений в современных условиях»
Кондрашова Наталья Георгиевна,
ХМАО-Югра, п. Фёдоровский,
заместитель заведующего
МБДОУ детский сад
общеразвивающего вида «Белочка»
Управление кадровым потенциалом
муниципальных учреждений в современных условиях
В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство, кадровое обеспечение муниципальных учреждений должно соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи.
Сегодня профессиональная несостоятельность управленческих кадров, неспособность или нежелание перестраиваться, овладевать новыми методами работы, переходить из режима функционирования в режим развития и постоянной деловой активности есть проблема общегосударственная. [1]
Актуальность данной проблемы связана со значительным повышением роли кадрового потенциала в развитии муниципальных учреждений. При этом центр тяжести кадровых проблем перемещается на муниципальный уровень, что связано с двумя обстоятельствами. С одной стороны, процессы демократизации общественной жизни и экономической децентрализации повышают роль и значение органов местного самоуправления в регулировании процессов формирования кадрового потенциала муниципальных учреждений. С другой стороны, муниципальные учреждения слабо обеспечены квалифицированными кадрами, муниципальные структуры оказываются не готовыми к выполнению функций регулирования социально-экономического развития на местном уровне. Кадровые проблемы в ближайшей перспективе станут наиболее актуальными в деле решения стоящих перед страной задач, и уже сегодня в этой сфере накопилось немало проблем. [2]
Как утверждает А.И. Орлов, профессиональная подготовка и переподготовка, повышение квалификации работников сократились в России на 60%. Средний возраст квалифицированных рабочих достиг 55 лет, среди них осталось лишь 5% работников высшей квалификации, практически не регулируются процессы массового высвобождения работников, их профессиональной переподготовки для других видов работ и профессий.
[1] Сергеева Г. А., Чижова Л. С. Эффективное использование трудового потенциала. — М., 2009, — 164 с.
[2] Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2008, — 300 с.





